Jak přejít od papírových průvodek a plánování v Excelu k digitálnímu řízení výroby? A co musí firma zvládnout, než začne využívat umělou inteligenci? Náš obchodní ředitel Martin Urban byl hostem pořadu TECH Talk na platformě FocusOn.cz. S Tomášem Rudlem mluvil o přínosech digitalizace i překážkách, které výrobní firmy při jejím zavádění řeší.

Digitalizace výroby je dnes častým tématem. Pro řadu podniků ale zůstává otázkou, kde začít a jak investici proměnit v konkrétní výsledky. Rozhovor přibližuje roli MES systému a vysvětluje, jak propojení dat ze strojů, lidí a výrobních procesů pomáhá řídit každodenní provoz.

V rozhovoru se dozvíte například:

• Jak se liší výrobní modul ERP od řízení výroby pomocí MES a proč se tyto systémy doplňují.
• Kde hledat rezervy ve využití strojů a jak vyhodnocovat návratnost digitalizace.
• Co rozhoduje o přijetí nového systému pracovníky ve výrobě.
• Proč jsou kvalitní data z výroby základem pro smysluplné využití AI.

Martin Urban sdílí také zkušenosti z projektů PHARIS a ukazuje, co digitalizace obnáší v různých výrobních provozech.

Řešíte efektivitu výroby nebo plánujete její digitalizaci? Podívejte se na celý rozhovor a načerpejte inspiraci pro další rozvoj svého podniku.

The post Martin Urban v TECH Talk: Firmy chtějí AI ve výrobě. Většina má ale data v Excelu a promítá je na televizi. appeared first on MES PHARIS.

Co to znamená v praxi? Vědět, proč stroj stojí. Najít příčinu opakovaných zmetků. Poskládat plán tak, aby zakázky zbytečně nečekaly. Právě na takové situace jsme se zaměřili v expozici v hale F.

MES a APS PHARIS, analýza procesů a digitální řízení kvality s Qualitunerem k sobě mají blízko. Každý pokrývá jinou část výroby, společně ale pomáhají najít souvislosti i prostor ke zlepšení.

Ve čtvrtek nejdřív na meetup

Třetí veletržní den jsme začali společnou snídaní a potom se pustili do programu už 3. ročníku meetupu, letos s názvem Synergie pro rentabilní výrobu. Pořádali jsme ho společně s INDUSTRY CLUSTERem 4.0, a partnery SC&C Partner a Applikates za podpory Jihomoravského kraje.

Dopoledne patřilo výkonu, plánování, kvalitě a místům, kde ve výrobě vznikají ztráty. Došlo i na praktickou ukázku APS na konkrétní výrobní situaci a prostor pro diskusi. A po poledni už zase do pavilonů.

Děkujeme všem, kteří se zastavili na stánku nebo dorazili na meetup. I partnerům, se kterými jsme letošní program dali dohromady.

Nestihli jsme se potkat? Ozvěte se. Rádi s vámi probereme, kde ve vaší výrobě vznikají zbytečné ztráty a co s nimi můžete udělat.

The post Ohlédnutí za MSV 2026: Rentabilita v hlavní roli appeared first on MES PHARIS.

Proto jsme již tradičně uspořádali společně s meetupem i zákaznické setkání. Ve vedlejším sále, v osvědčeném formátu: ranní snídaně, nějaké ty nové informace a nápady a diskuse a samozřejmě kafe.

A po poledni hurá na MSV, s volnou vstupenkou v kapse.

Co se naši zákazníci dozvěděli?

• Novinky v MES a APS PHARIS – co je za poslední rok nového, zejména v poslední verzi 4.33 (kusová výroba, zcela nové APS, přepracovaný modul údržba, mobilní aplikace)
• Zkušenosti z praxe – konkrétní inspiraci z našich posledních implementací.
• Plány pro příští rok – ať už produktové (roadmapa), tak servisní
• Zpětnou vazbu – co se povedlo a co můžeme zlepšit
• Hlasování o nových funkcionalitách – dali jsme do placu přes 150 hod vývoje a zákazníky jsme nechali vybrat čtyři hlavní požadavky na další rozvoj systému, které dodáme přednostně v rámci verze 4.35. Vybíralo se z deseti možností.

A máme po veletrhu a jdeme se pustit do všech těch myšlenek, nápadů a požadavků.

Děkujeme všem účastníkům za otevřenou diskusi a všechny podněty.

Těšíme se, kam se společně posuneme dál.

The post Ohlédnutí za zákaznickým setkáním PHARIS appeared first on MES PHARIS.

Přijďte se na MSV 2026 podívat, jak propojení řízení výroby, práce s daty a systematického řízení kvality pomáhá výrobním podnikům odhalovat ztráty, zvyšovat výkon a vyrábět efektivněji.

Na společné expozici společností PHARIS, SC&C Partner a Applikates vám ukážeme, jak lze propojit klíčové oblasti, které přímo ovlivňují rentabilitu výroby:

• Mějte výrobu pod kontrolou v reálném čase – získejte přesná data o výkonu výroby, prostojích, kapacitách, plánech i průběhu zakázek díky MES/APS PHARIS.
  
• Rozhodujte se na základě dat, nikoliv domněnek – využijte pokročilou analýzu procesů a statistické metody pro hledání příčin problémů a prostorů ke zlepšení.
  
• Zvyšujte kvalitu a snižujte náklady – systematicky zlepšujte produktovou i procesní kvalitu, automatizujte rutinní práci a využívejte přesná data pro další zlepšování díky řešení Qualituner.

Ukážeme, že digitalizace sama o sobě není cílem. Cílem je výroba, která:

• vyrábí více se stejnými zdroji,
• rychleji odhaluje a odstraňuje ztráty,
• stabilně dodává kvalitní produkty,
• a promítá zlepšení přímo do výsledků firmy.

Navštivte nás na MSV 2026 a prodiskutujte s našimi odborníky, kde se ve Vaší výrobě skrývá prostor pro vyšší rentabilitu.

PHARIS + SC&C Partner + Applikates = Společně zvyšujeme rentabilitu výroby.

📅 6.–9. října 2026
📍 Mezinárodní strojírenský veletrh Brno 2026
📌 Hala F, Digitální továrna, stánek 115

Jako doprovodný program k MSV proběhne ve čtvrtek 8.10. také odborná dopolední konference MeetUp Synergie rentabilní výroby. Využijte návštěvu veletrhu na maximum a zahajte ji MeetUpem. Ten se koná v areálu výstaviště od 9:00 – 12:00 hod, takže na prohlídku pavilonů budete mít dostatek času, podrobnosti o akci zde.

The post Zvyšte rentabilitu své výroby. Navštivte společnou expozici PHARIS, SC&C Partner a Applikates na MSV 2026 appeared first on MES PHARIS.

Nové logo PHARIS

Původní logo pro srovnání

Co všechno se v novém logu skrývá?

První výraznou změnou je barva. Dosavadní světlejší modrou nahrazuje temně modrá, která působí výrazněji a sebevědoměji a lépe vystihuje PHARIS jako zkušeného technologického partnera pro výrobní firmy.

Dominantním prvkem loga je fialový čtvereček nad písmenem „h“, kterému říkáme digit. Primárně odkazuje na digitalizaci, která je srdcem našeho oboru. Jeho odskočená pozice navíc připomíná schod či krok nahoru – přímou vazbu na náš slogan „Your next move“. Symbolizuje, že digitalizace výroby je dalším logickým krokem na cestě za efektivnější výrobou.

Umístění digitu nad nejvyšším bodem loga může zároveň vzdáleně připomínat světlo na vrcholku majáku. Je to drobný detail pro ty, kterým název PHARIS asociuje právě maják – spolehlivý navigační bod, který pomáhá najít správný směr i v prostředí plném změn.

Jak bude změna vizuálu probíhat?

Nechystáme žádný velký třesk ze dne na den. Celý vizuální styl budeme obměňovat krok za krokem:

• Postupný přechod: Staré a nové logo budete po určitou dobu vídat souběžně. Než nový vizuál promítneme úplně všude, platí obě varianty.
• Lidé, know-how i kvalita zůstávají: Měníme jen kabát. Naše služby, produkt i tým, na který jste zvyklí, fungují dál bez jakýchkoliv změn.

Dejte nám vědět, jak se vám nová podoba loga líbí. Budeme rádi za váš názor!

The post Nová tvář PHARIS: Představujeme nové logo appeared first on MES PHARIS.

Součástí projektu bude propojení MES PHARIS s podnikovým informačním systémem KARAT. Díky tomu budou data mezi oběma systémy proudit automaticky a výroba získá aktuální přehled o tom, co se na dílně skutečně děje – bez zbytečného přepisování nebo dohledávání informací.

Jaké přínosy bude nový systém v praxi mít?

• zaměříme se na zvýšení rentability výroby
• zajistíme digitální řízení výroby v reálném čase včetně zapojení alarmů
• zoptimalizujeme tisk štítků
• připojíme stroje a vybavíme výrobu moderními terminály
• zefektivníme předávání dat z výroby do ERP KARAT
• poskytneme nezkreslený online přehled o rozpracované výrobě
• poskytneme nezkreslená KPI z výroby pro strategické řízení společnosti

Na projektu už intenzivně pracujeme a těšíme se, až budeme moci sdílet první výsledky. Děkujeme společnosti PROFITAPE za důvěru!

The post Rozjíždíme nový MES projekt pro společnost PROFITAPE appeared first on MES PHARIS.

Každá investice do výroby by měla přinášet vyšší produktivitu, nižší náklady nebo lepší kvalitu. Jenže v praxi často vznikají izolovaná řešení, která sama o sobě fungují, ale skutečný dopad na výsledky firmy je mnohem menší, než se očekávalo.

Právě proto se letos již potřetí uskuteční MeetUp: Synergie pro rentabilní výrobu 2026, který pořádá INDUSTRY CLUSTER 4.0 společně se společnostmi PHARIS, SC&C Partner a Applikates jako doprovodný program Mezinárodního strojírenského veletrhu v Brně. Akci podpořil také Jihomoravský kraj.

Během jediného dopoledne ukážeme, jak propojení procesů, řízení výroby v reálném čase a kvality pomáhá výrobcům zvyšovat ziskovost, omezovat ztráty a dělat lepší rozhodnutí. Nečekejte produktové prezentace. Zaměříme se na konkrétní oblasti, které mají přímý dopad na hospodářský výsledek výrobního podniku.

Na co se můžete těšit?

• odborné přednášky zaměřené na zvyšování rentability výroby
• konkrétní příklady, kde ve výrobě dochází k plýtvání
• pohled na výrobu z různých stran – výkon, plánování, kvalita, procesy
• jak může moderní digitální řízení kvality šetřit čas, snižovat náklady a využívat data pro neustálé zlepšování
• praktickou ukázku APS na konkrétní výrobní situaci
• otevřenou diskusi a networking s manažery a odborníky z výrobních firem
• dopolední program, po kterém vám zůstane dost času na samotný MSV

Termín

Čtvrtek 8. října 2026, 9:00–12:00 hod.
(9:00–9:30 společná snídaně)

Místo konání

Regionální hospodářská komora Brno
Výstaviště 3, areál BVV, 603 00 Brno

Program

The post Začněte návštěvu MSV 2026 odbornou dopolední konferencí appeared first on MES PHARIS.

Dvě stříbrné medaile na MČR přímo z dráhové přípravy

První zatěžkávací zkouškou bylo společné Mistrovství ČR a SK v okolí Lovosic (11.–12. července). Ivo do Lovosic dorazil přímo ze specializovaného dráhového tréninku, na náročné silniční trati však okamžitě dokázal prohnat zkušené silničáře. Na závodníky čekala náročná kopcovitá časovka a nedělní silniční okruh s drsným 12% stoupáním. Ve sloučené kategorii MC 1, 2, 3 předvedl Ivo bojovný výkon:

• Silniční časovka: 2. místo (o pouhou 1 sekundu za vítězem)
• Silniční závod: 2. místo

Triumf na rekordním Evropském poháru v Púchově

Jen o týden později se Ivo představil na silničním Evropském poháru v Púchově. Letošní 29. ročník přilákal historicky nejpočetnější účast a rekordní počet reprezentací – na startu nechyběli závodníci z 13 zemí (včetně Dánska, Německa, Rakouska, Saúdské Arábie či Turecka). Ivo nastoupil s obrovskou chutí a skvělou formou:

• V sobotním kopcovitém závodě po tvrdém boji na trati vybojoval 1. místo a zlatou medaili!
• V nedělní časovce potvrdil vysokou výkonnost a přidal fantastické 2. místo.

Ivovi i celému jeho týmu moc gratulujeme k vynikajícím výsledkům a přejeme hodně sil a rychlé nohy do dalších závodů!

Více o Ivovi a jeho výkonech najdete na webu: www.ivokoblasa.cz.

The post Další úspěchy paralympionika Iva Koblasy: Zlato z Evropského poháru a medaile z MČR appeared first on MES PHARIS.

Od 20. července 2026 nás najdete na nové adrese:

• Babák office (2. patro)
  Jana Babáka 2733/11
  612 00 Brno – Královo Pole

Praktické informace:

• Pošta a doručování zásilek: Pro veškerou korespondenci prosím již využívejte novou adresu uvedenou výše.
• Fakturační údaje: Zůstávají beze změny, používejte adresu sídla společnosti dle rejstříku, tedy: Sochorova 3232/34, Žabovřesky, 616 00 Brno.

Jakmile se v nových kancelářích zabydlíme, rádi se pochlubíme fotografiemi. Nebo se u nás rovnou zastavte na kávu – těšíme se na Vás!

The post PHARIS se stěhuje do nového! appeared first on MES PHARIS.

Co se ve videu dozvíte – hlavní body:

• MES jako multiplikátor zisku: MES sám o sobě lidi nenahradí, ale pomáhá z vašich stávajících strojů a technologií dostat maximum. Snižuje výrobní náklady a zpřesňuje cenotvorbu pro obchod.
• Konec rozhodování podle pocitů: Intuice v dynamické době nestačí. Přednáška ukazuje, jak MES nahrazuje odhady tvrdými daty – například okamžitým přepočtem zmetků a prostojů na peníze nebo odhalením skrytých rezerv v OEE.
• Proč Lean a AI bez MES selhávají: Lean konzultanti i algoritmy umělé inteligence potřebují ke správnému fungování přesná data z výroby v reálném čase. Bez MESu jsou tyto moderní metody jen vařením z vody.
• Reálné úspory z praxe: Na příkladech firem jako THK nebo Kovokon přednáška ilustruje, jak detailní monitoring prostojů zvýšil OEE, nebo dokonce umožnil zrušit plánovaný nákup nových strojů, protože se našla volná kapacita na těch stávajících.
• Podmínka pro získání zakázek: Digitální trasovatelnost (traceability) a transparentnost výroby jsou dnes klíčovou podmínkou pro zakázky v automotive, letectví či zbrojním průmyslu.

Přestaňte řídit výrobu podle dojmů a začněte ji řídit podle faktů.

The post Video: Nemáte MES? Pak zapomeňte na lean, AI i chytrou továrnu appeared first on MES PHARIS.

• Řízení v reálném čase: Máte okamžitý přehled o tom, co se na dílně děje právě teď. Na jakýkoliv výpadek nebo odchylku od plánu můžete reagovat ihned, ne až zpětně ze včerejších reportů.
• Kvalitní plánování bez limitů: Od určité velikosti výroby už lidský mozek na optimální plánování kapacitně nestačí. MES/APS to zvládne lépe a rychleji.
• Automatická workflow: MES ihned reaguje na signály ze strojů – například při výskytu zmetků automaticky zastaví linku a okamžitě přivolá kontrolora kvality.
• Tvrdá data v kapse: Okamžitý přehled o OEE, výkonu operátorů i finančních dopadech zmetkovitosti.

Prezentace přináší ukázky reálných reportů našich zákazníků.

Pokud ve výrobě stále spoléháte na excelové tabulky a prostoje řešíte až zpětně na ranních poradách, utíkají vám peníze. Pojďte to s námi změnit. Rezervujte si u nás nezávaznou online konzultaci. Společně projdeme vaše procesy, zhodnotíme potenciál zlepšení a ukážeme vám, jaké výsledky může přinést nasazení MES systému právě ve vašem provozu.

The post Video: Jak vypadá den v efektivně řízené výrobě s využitím MES? appeared first on MES PHARIS.

Vedoucí výroby až tak nepotřebuje další dashboard. Především potřebuje, aby výroba běžela plynuleji. Aby se zkrátily prostoje. Aby lidé dostávali správné informace ve správný čas. Aby se problémy řešily dříve, než zastaví výrobu.

Právě v tom spočívá rozdíl mezi systémem, který pouze sbírá data, a MES systémem, který výrobu skutečně pomáhá řídit. Však ona to napovídá samotná zkratka MES – Manufacturing EXECUTION System“.

Největší prostoje nevznikají kvůli strojům

Když se analyzují příčiny prostojů, pozornost se často soustředí na poruchy zařízení. Praxe však ukazuje, že značná část ztrát vzniká úplně jinde:

• stroj čeká na seřízení,
• seřizovač neví, že se blíží konec výroby,
• údržba se o problému dozví pozdě,
• kvalitář není včas přivolán k uvolnění výroby,
• logistika nepřipravila materiál,
• technologie je připravena, ale chybí koordinace lidí.

To nejsou technické problémy. To jsou problémy řízení výroby. A právě zde vzniká prostor pro moderní MES.

Automatizace řízení místo telefonátů a obcházení výroby

Ve většině výrobních firem stále funguje obrovské množství procesů ručně. Mistr telefonuje seřizovači. Seřizovač hledá údržbáře. Operátor hlásí problém vedoucímu směny. Vedoucí výroby zjišťuje aktuální stav obcházením haly.

Každý z těchto kroků stojí čas. Každý vytváří prostor pro chybu. Plnohodnotný MES dokáže velkou část této komunikace efektivně automatizovat.

Příklad z běžného provozu

Pokud se blíží dokončení výrobní dávky, systém automaticky upozorní seřizovače, že bude potřeba za 10 minut připravit následující výrobu (zpráva či notifikace na PDA nebo v mobilní aplikaci, případně SMS, pager). Vznikne-li porucha, MES automaticky vytvoří požadavek na zásah údržby. Je-li potřeba schválit první či N-tý kus, systém přivolá kvalitáře. Pokud není požadavek vyřešen ve stanoveném čase, proběhne automatická eskalace na nadřízeného pracovníka.

Informace se dostávají k lidem bez telefonátů, bez e-mailů a bez zbytečných prodlev.
Výsledkem není jen větší komfort. Výsledkem je kratší čas reakce a nižší prostoje.

Výroba musí reagovat dříve, než problém vznikne

Mnoho podniků dnes dokáže velmi dobře analyzovat včerejší problémy. Otázkou je, jakou hodnotu má informace, že stroj stál před dvanácti hodinami. Skutečný přínos vzniká tehdy, když dokážeme reagovat ještě před zastavením výroby.

Proto moderní MES pracuje s online událostmi v reálném čase. Systém:

• ví, která výroba právě běží,
• ví, kdy bude dokončena,
• ví, jaká operace bude následovat,
• ví, kdo musí být připraven,
• automaticky spouští potřebné procesy a workflow.

Výroba tak přechází z reaktivního režimu do režimu preventivního řízení.

Data mají smysl až ve chvíli, kdy vedou k akci

To samozřejmě neznamená, že reporty nejsou důležité. Naopak. Moderní MES umožňuje vyhodnocovat například:

• OEE strojů a pracovišť,
• výkonnost operátorů,
• příčiny prostojů,
• produktivitu výroby,
• zmetkovitost v kusech i korunách,
• vývoj klíčových ukazatelů v čase.

Je však důležité pochopit skutečnou cenu dat, nespokojit se jen s jejich vyhodnocením. Report sám o sobě výkon výroby nezvýší. Graf neodstraní prostoj. Dashboard nezkrátí seřízení. Data mají hodnotu pouze tehdy, pokud vedou ke konkrétním opatřením. Proto by měl být MES vnímán především jako nástroj řízení a teprve následně jako nástroj vyhodnocování.

MES není software, je to způsob řízení výroby

Firmy, které z MES získávají největší přínosy, nepovažují jeho zavedení za jednorázový IT projekt. Využívají jej jako platformu pro kontinuální zlepšování. Postupně přidávají nové:

• workflow,
• automatizované procesy,
• pravidla řízení,
• notifikace,
• eskalační mechanismy,
• uživatelské scénáře.

Zjednodušeně řečeno, je to hračka, nastavím si tolik procesů, kolik chci, jak chci a následně sleduji, jak to funguje. Pružně procesy upravuji, přidávám další, reaguji na změny ve výrobě, zamezuji opakování chyb.

Každý z nich přináší další úspory času, další omezení prostojů, další zvýšení efektivity (kvalita, produktivita), personální úspory, úspory v ceně auditů.

APS jako součást automatizovaného řízení

Automatizace nezačíná až na dílně. Začíná už při plánování, rozvrhování výroby. Výrobní plánovači dnes pracují s obrovským množstvím omezení. Opět tady nejde o sběr dat, ale o jejich využití a o práci s nimi. Je to další příklad rozumného použití dostupných technologií.

Ruční tvorba plánu je stále náročnější. Integrace správného APS do systému řízení výroby dokáže během několika okamžiků vytvořit optimální výrobní rozvrh a zároveň simulovat dopady změn. Mnohem kvalitněji, než je toho schopen lidský mozek.

Výrobní firma tak nezískává pouze lepší plán. Získává schopnost rychle reagovat na změny bez chaosu a bez improvizace. Ruku v ruce s odstraněním rizika závislosti na stávajících plánovačích.

Zkušenosti z běžného života

Denně vidím, jak české výrobní firmy umí nakupovat a používat ty nejmodernější technologie, digitalizují běžné procesy kolem ERP, vzhlíží k AI, ale to pro ně zásadní, řízení výroby, dělají stejně jako před 30 lety. V lepším případě si firmy pořídí jednoduchá „udělátka“ na sběr dat, výpočty základních KPI (OEE atd.) a odvody práce, tedy systémy, které se za plnohodnotná MES řešení pouze vydávají.

Musím však také říct, že se situace pomalu obrací, firmy začínají vnímat MES jako běžný nástroj pro řízení výroby a kontinuální zvyšování její efektivity. Pak už stačí „jen“ odvaha se zastavit, rozhlédnout, jak to dělají jiní, zamyslet, zda to nejde dělat jinak, lépe.

Naše nové projekty tento trend potvrzují, a to včetně těch, kde migrujeme různá MES řešení jiných dodavatelů na naše osvědčené a plnohodnotné řešení MES PHARIS. S chutí pak pozorujeme přínosy nového systému řízení výroby a jsme zákazníkům partnerem pro jeho další rozvoj.

Závěr

Dnes už nestačí výrobu pouze sledovat. Nestačí vědět, co se stalo včera. Nestačí sbírat data. Výrobní firmy potřebují systémy, které pomáhají koordinovat lidi, předcházet problémům a automatizovat rutinní rozhodování.

Proto by MES neměl být vnímán jako nástroj pro sběr dat. Skutečný MES sbírá data hlavně proto, aby pomocí nich pomáhal automatizovaně řídit výrobu v reálném čase. V tom je skrytá podstata jeho vlivu na efektivitu celé výroby. A právě proto je jednou z nejrychleji návratných investic v moderním průmyslu.

MES je ve druhé čtvrtině 21. století jednoznačně standardem pro řízení většiny výrob. Není to nic přehnaně složitého, stačí se jen přestat bát. Není to řešení pouze pro veliké výroby. Je to nezbytný krok k zachování konkurenceschopnosti. Stačí se inspirovat u úspěšných firem, které si již výrobu bez MES ani nedovedou představit.

Tomáš Hradský
CEO společnosti PHARIS

The post Skutečný MES automatizovaně řídí výrobu, nesbírá jen data appeared first on MES PHARIS.